Инвестиционный кризис в России и перспективы инвестиционного бума

Современные формы финансирования крупных инвестиционных проектов А. В атомной энергетике с г. Доктор технических наук, профессор МИФИ. Ряд лет работал в Европейском объединенном исследовательском центре Голландия. . Занимается вопросами продвижения российских высоких технологий на мировом рынке. Занимается вопросами, связанными с подготовкой и заключением контрактов на сооружение российских АЭС за рубежом. Крупные инвестиционные проекты требуют привлечения больших объемов финансовых ресурсов на длительный период. В настоящее время поставлена задача более активного привлечения в энергетику частного капитала, развития государственно-частного партнерства. В статье проводится анализ современных форм финансирования:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Финансирование инвестиционных проектов. Инвестиционный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения доходов в будущем. Определенные достижимые цели ИП д. Описании цели ИП должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме: Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида инвестиционного проекта.

Дополняется отдельными эффектами.

Какие инвестиционные проекты приемлемы в кризисной ситуации На каких условиях привлекают заемный капитал компании в кризисе Какие методы управления корпоративным риском наиболее распространены .

ИТАР-ТАСС Александр Геннадиевич, реализуемый в Красноярском крае проект"Нижнее Приангарье" по объему инвестиций, составу участников, территории, государственному финансированию, ожидаемому эффекту, на сегодня, пожалуй, один из самых масштабных в стране. Устраивают ли Вас темпы и сроки его реализации? Мне, конечно же, хочется, чтобы и Богучанская ГЭС, и алюминиевый завод, и такие объекты, как Богучанский лесоперерабатывающий комбинат, мост через Ангару, железная дорога Карабула-Ярки, автомагистраль Канск-Кодинск - были построены еще вчера.

Однако есть определенная технология работы в северных территориях и все ее требования должны строго выдерживаться. Сроки ввода всех объектов в Нижнем Приангарье жестко синхронизированы. Поэтому строительно-монтажные работы просто не могут не выполняться в соответствии с общим сетевым графиком. Неужели он не отразился на возможностях инвесторов?

На чем сейчас базируется Ваша уверенность в том, что все будет по плану? Все они подтвердили свои обязательства - и участие, и сроки, и объемы инвестиций. Срыв ввода любого из объектов приведет к увеличению сроков реализации проекта в целом. Уверен, сегодня никто не захочет взять на себя такой риск и не выполнить свои обязательства. С точки зрения инвестора останавливать финансирование таких крупных проектов в такой высокой степени готовности - абсурд.

Альберт Еганян, Партнер, председатель Совета партнеров На фоне кризиса некоторых предпринимателей беспокоят вопросы о том, будут ли инвестиции в инфраструктурные проекты осуществляться в заявленном государством объеме? Или они будут подвергнуты сокращению? И если да, то насколько?

условиях кризиса должно быть положено управление, основанное на принципах Создание банка инвестиционных проектов с классификацией по.

Ввиду кризисных явлений в мировой экономике, инвестиционная активность в российском предпринимательском секторе характеризуется значительным спадом. Современные реалии отличаются уменьшением инвестиционной активности в предпринимательском секторе, ужесточением банковского регулирования ввиду усиления мер, которые Центральный банк РФ направил на повышение прозрачности финансового сектора, введением санкций со стороны ряда государств, ограничивающих возможности российских финансовых институтов и корпораций по выходу на зарубежные рынки.

Долгосрочное развитие предпринимательства определяется качеством стратегического управления, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия. Эффективный менеджмент предполагает концентрацию усилий на выявлении основных этапов организации финансирования и интеграцию инвестиционного проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок.

В условиях кризиса необходимость осмысленного стратегического управления инвестиционной деятельностью на основе прогнозирования и адаптации к целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды значительно возрастает. Результативным курсом в условиях происходящих негативных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегическое управление инвестиционной деятельностью субъекта хозяйствования на принципах стратегического менеджмента: Кризисные ситуации ограничивают развитие предприятий всех форм собственности, в большей степени, когда они уже находятся в процессе реализации инвестиционных проектов, так как в этом случае возможность преодолеть сложившиеся трудности способны только те организации, в которых будет своевременно осуществлена эффективная политика управления инвестиционной деятельностью.

Конкретные способы антикризисного характера для инвестиционного проекта, находящегося в инвестиционной фазе развития, зависят от своевременно разработанных мероприятий.

"Несмотря на кризис, крупные инвестиционные проекты в Красноярском крае свернуты не будут"

Список литературы Аннотация Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в настоящее время обстановка в России дополняется негативными последствиями рыночных преобразований в экономике и экономическими санкциями, принятыми против нашего государства и в частности против компаний разного уровня. Ввиду этого, для эффективного управления деятельностью и развитием компаний авиационного приборостроения и предприятий разнообразных форм собственности весьма актуальными являются вопросы, связанные с оценкой инвестиционных проектов.

Общий кризис, охвативший практически все отрасли России, потребовал применения новой идеологии организации и управления инвестиционными проектами, а также их оценкой на предприятиях авиационного приборостроения. В России начался новый этап в развитии управления проектами — создание отечественной методологии, комплексных средств и подготовка кадров для профессионального управления проектами на основе отечественных достижений, мирового опыта и творческой его переработки с учетом реальных условий нашей страны.

В «Антикризисное управление» (Crisis management) Управление проектами, анализ инвестиционных проектов; Анализ рисков, управление.

Энергетика , кризис Владимир Варнавский Мировой финансовый и экономический кризис — гг. Но воздействие это не было таким однозначным и однонаправленным, как в других отраслях и сферах мирового хозяйства. Энергетика, в ее инфраструктурных сегментах, оказалась более устойчивой к кризису, чем производственная инфраструктура в целом. Инвестиционный процесс в энергетической инфраструктуре в — гг. инвестиции в мировую энергетику и ее инфраструктурную составляющую начали снижаться во второй половине г.

При всем многообразии можно выделить по одному главному фактору влияния кризиса на различные отрасли энергетики. В нефтяной и газовой промышленности доминирующей причиной трудностей стало сокращение потока поступления наличных средств на счета энергетических компаний из-за падавшей во второй половине —начале гг. В электроэнергетике — уменьшение спроса вследствие экономического спада.

А в угольной промышленности — перепроизводство угля. Дело в том, что в течение последних лет складывались исключительно выгодные условия для развития угольной отрасли:

«Точки роста» и инвестиционный потенциал российской экономики

Павел Селезнев: Ситуация в стране достаточно непростая, федеральный и региональные бюджеты урезаются. Но в любом случае кризис — это не повод останавливать реализацию важных, социально-значимых инфраструктурных проектов.

Профессиональное управление инвестиционными проектами позволяет достичь что в результате мирового финансового кризиса и последо вавшей за ним . оценить эффективность инвестиционных проектов, разработать.

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры. Формирование бюджета компании. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов , бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов.

Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т.

Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.

ЛЕКЦИЯ № 14. Инвестиционный кризис в России

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

фическими условиями мирового финансового кризиса, и соединить на графике .. тивных инвестиционных проектов для их размещения. управление инвестиционными проектами приводит к отключению рыночного ме-.

Определение ключевых драйверов роста эффективности на базе факторов стоимости, созданной проектом Введение к работе Актуальность исследования. Эффективная инвестиционная деятельность является условием развития и стабильного функционирования любой экономической системы. Высокая инвестиционная активность во многом обусловила быстрые темпы развития экономик многих развивающихся стран в том числе и России. Мировой финансово-экономический кризис стал причиной резкого снижения эффективности инвестиционных проектов.

Он с одной стороны явился мощным антиинвестиционным фактором, сведшим на нет эффективность множества инвестиционных проектов, которые еще в докризисный период демонстрировали привлекательную доходность для инвесторов; с другой стороны - кризис обеспечил формирование непоколебимого осознания необходимости постоянного, непрерывного управления эффективностью инвестиционного проекта. Применение методов оценки потенциальной эффективности проекта только на стадии принятия решения о проекте, и последующий мониторинг традиционных показателей эффективности - были оправданы в период растущей экономики, когда колебания денежных потоков и небольшие отклонения от ожидаемых показателей не вызывали чрезмерного разрушения стоимости.

Финансово-экономический кризис отчетливо продемонстрировал необходимость разработки инструментария управления эффективностью инвестиционного проекта, позволяющего даже в условиях снижения или потери эффективности инвестиций в максимальной степени сохранить экономические интересы его собственников и инвесторов. Таким образом, актуальность проблемы управления эффективностью проекта после того, как принято стратегическое решение о его реализации, повысилась с наступлением кризиса и продолжает оставаться таковой во время восстановления экономики, что требует создания более совершенных моделей управления, которые были бы адекватны новым рыночным реалиям.

Степень разработанности проблемы. Основы оценки эффективности инвестиционных проектов заложены в фундаментальных трудах зарубежных ученных:

Центр и регионы: кризис отношений

На инвестиционную деятельность и в частности на выбор инвестиционных проектов особое влияние оказывает характер стадии кризиса. Реализация инвестиционных проектов для организаций, находящихся в состоянии кризиса, сопряжена с дополнительными рисками, связанными с кризисным состоянием организации. Зачастую риск инвестирования в организацию, находящуюся в состоянии глубокого кризиса настолько велик, что инвестиционные процессы практически приостанавливаются.

Важной проблемой при этом, является необходимость сбалансировать высокую степень риска с желаемой доходностью.

Ключевые слова: управление инвестиционными проектами, кризис, антикризисное управление, проблемы управления инвестиционными проекта-.

Управление материальными ресурсами. Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия.

Инвентаризация имеющихся запасов с целью максимального использования их в производстве. Жесткий контроль со стороны производственных и планово-экономических служб за приобретением и расходованием материалов в рамках установленных лимитов, которые, в свою очередь, определяются на основании оперативных планов. Отсутствие финансовых ресурсов ограничивает возможности осуществления нормального технологического процесса, в частности проведения планово-предупредительных ремонтов капитального характера, поэтому необходимо организовать работу оборудования, техники таким образом, чтобы избежать возможных серьезных неполадок: Управление трудовыми ресурсами.

Оповещение работников компании о сложившейся кризисной ситуации через приказы по предприятию, а также непосредственное общение руководителя с коллективом путем проведения собраний. По возможности избежать самой крайней меры - сокращения персонала - путем разработки мероприятий по управлению персоналом: Управление финансовыми ресурсами. Жесткий контроль за расходованием денежных средств: Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.

При наличии хорошей кредитной истории и деловой репутации, сформированной в докризисный период, необходимо рассмотреть возможность получения краткосрочного кредита с целью пополнения оборотного капитала в рамках проекта.

В Зауралье из-за кризиса скорректируют инвестиционные проекты

Этот прогноз входит в противоречие с широко распространенным и активно навязываемым западными консультационными фирмами представлением об отрицательном инвестиционном климате и непривлекательности России для инвесторов. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Брынцев А. Срок публикации - от 1 месяца. Это аргументируется неполнотой и противоречивостью, непредсказуемостью действий властей, многочисленностью коррумпированной бюрократии, высоким уровнем преступности и всесилием мафиозных структур, неразвитостью инфраструктуры и т.

Ключевые слова: крупные инвестиционные проекты, формы Мировой финансовый кризис существенно повлиял на возможности управления инвестиционным проектом, совершенствование структуры его финансирования.

Управление предприятием: Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса становится критически необходимым атрибутом управления бизнесом. Ниже сделана попытка системного представления всех антикризисных мер. Система представлена на рис.

Система антикризисных мер Дадим краткую характеристику каждого из приведенных на общей схеме факторов. Все изложенное ниже — это попытка системно интегрировать целостный комплекс мер антикризисного управления. Это не означает, что все меры надо обязательно выполнить. Ознакомившись с содержанием данного параграфа, руководитель сам должен выбрать, что ему больше всего подходит и на чем он должен сосредоточить свои усилия.

Как принимать правильные инвестиционные решения в кризис

Одновременно кризис обеспечил формирование непоколебимого осознания необходимости постоянного, непрерывного управления эффективностью инвестиционного проекта. Эффективность является итоговым показателем результатов выполнения инвестиционного проекта. До фактического выполнения можно говорить только об оценке планируемых показателей эффективности.

Они за время реализации проекта могут колебаться и выйти за пределы проектных допусков.

Композитный кризис-менеджмент. Влияем на"точки пересечения интересов". Идем от реальной проблемы - не от шаблона. Проводим"Изменения.

Зампреда по развитию Комсомольска-на-Амуре неожиданно уволили, а нового так и не нашли. Заместитель губернатора по развитию Комсомольска Михаил Панков внезапно оказался не нужен новому правительству. Самого управленца уволили, а его отдел будет расформирован. Остаётся открытым вопрос — кто теперь будет отвечать за город и все инвестиционные проекты, которые он мог бы привлечь.

Политический кризис в Комсомольске-на-Амуре получил своё начало ещё в прошлом году, когда глава города Андрей Климов заявил о своей скорой отставке, а спустя несколько месяцев решил всё вернуть на свои места и сохранил свой пост. В итоге от некогда стабильной городской вертикали осталось лишь одно название. На фоне этих обстоятельств назначение конкретного заместителя в городе Юности было своевременным и логичным решением. Своеобразное внешнее управление со стороны губернатора позволило бы рассчитывать на участие заместителя в решении конкретных проблем, привлечении инвестиций и усиление контроля за процессами.

Однако теперь вопрос эффективности в Комсомольске вновь вернулся в повестку дня. Глава региона пообещал лично заняться вопросами развития города Юности, но учитывая количество проблем, которые сейчас имеются у Хабаровского края, его непосредственное участие в решении проблем города крайне сомнительно. У губернатора физически не хватит времени самому заниматься ещё и Комсомольском.

Стоит отметить, что на данный момент наиболее сложной сферой в городе Юности остаётся промышленность. Крупнейшие предприятия заявляют о сокращении сотрудников без предоставления альтернативного трудоустройства.

Инвестиции в кризис. 3.14% НАЧИСЛЕН ОТ STARSINVEST ЗА 05.12.14. МОЙ ВЫВОД СРЕДСТВ ИЗ ПРОЕКТА