Аудит ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов

Книга Построение системы внутреннего контроля — СВК по - В последние годы у многих компаний в очередной раз возникли проблемы, связанные с финансовой отчетностью, что привело к росту давления акционеров на них в целях существенного повышения качества управления рисками и улучшения контроля за эффективностью системы управления. Согласно закону - эти компании должны принять меры к минимизации рисков ошибок в финансовой отчетности и построению системы контроля за процессами ее составления. Сегодня обязательное требование при проведении таких работ — внедрение эффективных бизнес-процессов и их мониторинг с целью обеспечения гарантии эффективной работы системы управления. Закон - Закон - является одним из основных нормативных документов Комиссии по ценным бумагам США, определяющих специализированные требования ко всем компаниям, акции которых котируются на американских фондовых биржах. Генеральные директора и финансовые управляющие должны нести повышенную персональную ответственность за точность и полноту финансовой информации. По закону - требуются описание, тестирование и мониторинг всей внутренней системы контроля за рисками, влияющими на качество финансовой отчетности. Поэтому сегодня компании сталкиваются с проблемой, касающейся выполнения процессно-ориентированного аудита своих систем внутреннего контроля на предмет выявления их недостатков и непрерывного улучшения. Данный закон применим и к иностранным эмитентам. Им предоставляются лишь небольшие послабления в области построения системы внутреннего аудита. Среди иностранных эмитентов под действие закона подпадают все компании, акции которых котируются на фондовом рынке США.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Желателен опыт работы в проектах SOX. Понимание основных бизнес- процессов, способность оценивать риски и разрабатывать.

Пользователям необходимо решение, ориентированное на их потребности, и поэтому уделяет особое внимание пользовательскому опыту и конкретным сценариям использования. Главная страница интранета очень гибкая и настраивается под специфические требования. Основополагающий элемент — сообщество, а это значит, что организации могут полностью функционировать на основе сообществ, обеспечивая тем самым гибкость, быстроту и удобство совместной работы. Система управления контентом позволяет публиковать новости, события и уведомления.

Кроме того, интранет предоставляет множество виджетов для самостоятельной работы сотрудников, таких как Служба поддержки, Вопросы-Ответы, Видео и Опросы. Если задачей вашей компании является сокращение использования корпоративной почты и усиление управления знаниями, вам понравится решение . Интранет выделяется среди других решений благодаря объединению пользовательских привычек, средств совместной работы и умных главных страниц. Почему цифровое взаимодействие важно?

Когда у цифровых работников нет доступа к внешнему миру, они становятся менее вовлечёнными в решение задачи, менее способными взаимодействовать, делиться знаниями и идеями с другими.

Типовые решения были разработаны на основании опыта более чем 60 проведенных внедрений и оформлены в виде"лучших практик" а для повторного использования накопленного опыта. - является первым решением , которое предлагается использовать на уровне всей организационной структуры предприятия, а не только ИТ-подразделений. Решение предназначено для построения системы внутреннего контроля в соответствии с актом — и облечения прохождения внешнего аудита.

Банковский бизнес в России и зарубежом более широкие задачи по оценке процессов внутреннего контроля, управления рисками.

Введение Управленческая концепция, связанная с управлением бизнес-процессами - , появилась в середине х годов. Цель -- улучшение и оптимизация основных бизнес-процессов компании. Процессный подход к управлению можно считать общепринятым: Один из способов оценки компании с точки зрения уровня процессного управления -- оценка зрелости ее бизнес-процессов. Уровень зрелости показывает, насколько операционная деятельность компании определена, управляема, контролируема и эффективна.

Оценку процессной зрелости можно проводить по шкале, предложенной аналитической компанией :

Внутренний аудитор /

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг.

Цель BPM -- улучшение и оптимизация основных бизнес-процессов компании но имеется и множество других нормативных актов и стандартов - SOX.

Давайте посмотрим, как это работает. Сначала вы определяете бизнес-процесс с помощью в соответствии со стандартом щелкните, чтобы увидеть полное изображение 2. Потом вы фиксируете данные в соответствующих точках модели процесса - вот как выглядит фиксация данных Вы просто выбираете элемент в диаграмме или дереве процессов и затем меняете его свойства , имея прямой доступ к инспектору . Вы можете легко составлять отчеты по этим элементам контроля: предлагает эффективное и экономичное решение Было много случаев, когда компании значительно превышали бюджет на соответствие Сейчас они ищут менее дорогие способы достичь оптимального соответствия .

Инспектор , основанный на вашей корпоративной модели процессов, поможет как уменьшить затраты на соответствие, так и обрести быстрый доступ к более точной информации по контролю. Раньше при работе по соответствию Таким образом, владельцы процесса берут ответственность за большую часть документации соответствия и проверку контроля. Внутренний аудит или специалист по будут наблюдать за соответствием и нести ответственность за управление качеством процесса, проводя высокоуровневые проверки с целью подтверждения эффективности контроля и процедур.

Другое преимущество этого подхода - это то, что владельцы процесса начинают лучше понимать бизнес-процессы, а мы знакомим организацию с понятием реинжениринга или трансформации бизнес-процессов. Посмотрим, как реализовать этот подход 1.

Волшебники изумрудного города : принуждение к честности

Согласно этому Закону все предприятия, которые либо представлены на фондовом рынке США либо планируют выйти на эти рынки, должны в обязательном порядке соответствовать требованиям в сфере создания эффективной системы внутреннего контроля при составлении финансовой отчётности, а также отчитываться в надежности и достоверности данной финансовой отчётности. Закон требует регламентации процедур тестирования и мониторинга всей внутренней системы контроля рисков, влияющих на качество финансовой отчетности.

Компании должны подтвердить наличие эффективных механизмов контроля для всех процессов, имеющих отношение к отчетности, и проводить регулярный аудит. В связи с этим предприятиям необходимо внедрять современные формы документооборота, перестраивать системы управления, автоматизировать все бизнес-процессы и вводить необходимые меры контроля работы финансовых служб. Личную ответственность за соблюдение этих требований несут генеральные и финансовые директора предприятий.

Статистика Среди более руководителей финансовых и ИТ-служб, которые участвовали в недавнем исследовании, проведенном компанией , большинство согласны с необходимостью существенных изменений существующих бизнес-процессов.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для.

Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов может потребоваться не только коммерческим организациям, у которых начались какие-либо проблемы в деятельности. Для преуспевающих компаний эта услуга так же будет полезна, ведь после ее осуществления и исполнения рекомендаций аудиторов, возможны такие положительные результаты, как увеличение прибыли, появление новых клиентов, упрощение самой деятельности.

Эффективность и конкурентоспособность современных предприятий напрямую зависит от налаженной структуры управления, организованных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля. Безусловно, самостоятельная попытка диагностики состояния предприятия выходит дешевле, чем привлечение опытного аудитора. Однако для проведения качественного внутреннего аудита требуется достаточное количество времени, доскональное знание всех процессов и непредвзятость проверяющего специалиста.

Этого, как раз и нельзя гарантировать при осуществлении самоаудирования. В результате, его результаты часто не оправдывают ожиданий, приводя к неверным или неэффективным управленческим решениям. Преимущество внутреннего аудирования бизнес-процессов Именно привлечение опытного и независимого аудитора дает ряд бесспорных преимуществ: Профессиональный специалист независим в выборе используемых методов и приемов аудита, он объективно относится ко всем фактам проверки и способен сделать грамотные выводы по всем проверяемым направлениям.

: Нужен аналитик бизнес процессов со знанием

К сожалению наши компании нередко отличаются слабым уровнем работы с операционными рисками и полным отсутствием системы внутреннего контроля. Исправить данный недостаток можно построив систему внутреннего контроля, применяя методологию американского законодательства - к существующим бизнес-процессам компании.

Что такое операционный риск Операционный риск, можно определить, как риск прямых или косвенных убытков в результате неверного исполнения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, мошенничества, несанкционированных действий персонала или внешнего воздействия. Ключевой идеей системы управления операционными рисками является определение наиболее вероятных и серьёзных в части ущерба рисков, с последующим изменением существующих бизнес-процессов с целью недопущения реализации данных рисков или минимизации последствий в случае, если риск всё-таки реализовался.

В сферу ответственности Департамента бизнес-процессов входят требованиям в области Системы внутреннего контроля (SOX) и.

Консалтинговая компания Россия и страны СНГ Введение В конце х годов прошлого столетия и в начале нынешнего в мире произошло большое число падений, казалось бы, надежных и вполне прибыльных компаний. Наиболее известным случаем является крах энергетической корпорации и ее подрядчика, компании , отвечающей за аудит . Компания признала, что ее сотрудники уничтожали документы обанкротившейся компании, при чем руководство компании стало распродавать свои акции еще в году, задолго до того, как о проблемах компании стало известно мелким акционерам.

В результате краха компании пострадало большое число мелких акционеров, что привело к потере доверия к финансовой отчетности компаний. Данный случай стал примером корпоративной коррупции и финансового мошенничества, поэтому, после данного кризиса и расследования проведенного Конгрессом США, был выявлен ряд других компаний, уличенных либо в мошенничестве, либо в неточном ведении финансовых записей. Причем во всех случаях оказывалось, что действия высшего руководящего состава компании вводили инвесторов в заблуждение посредством подделки финансовой отчетности.

Причинами возникших проблем стало отсутствие полноценной системы внутреннего контроля внутри компании, при этом проверки деятельности компаний проводились в рамках ежегодного внешнего аудита, что не позволяло обеспечить требуемый уровень достоверности финансовой информации. Следовательно, акционеры компании и другие заинтересованные лица не могли получать оперативную информацию о финансовом состоянии компаний и оперативно реагировать на изменения. В связи с этим компании и их акционеры столкнулись со следующими проблемами: Для решения данных проблем 30 июля год был принят Закон - , направленный на укрепление систем внутреннего контроля в компаниях.

Фактически от высшего руководства и внешних аудиторов необходимы следующие документы: Анализ текста статей и не дает методики совершенствования системы внутреннего контроля, поэтому основные разъяснения даются регулирующими органами:

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование